PJOK: লিউ শিওয়েন ও চেন মেং-এর বর্তমান ব্যবধান প্রকাশ: একজনের আয় মাত্র কয়েক লাখ

বিশ্বাস হয়? একই জাতীয় দলের সতীর্থ, একই অলিম্পিক চ্যাম্পিয়ন পডিয়ামে দাঁড়ানো মানুষ—অবসরের পর এক বছরে উপার্জনে পার্থক্য পুরো ৪০ গুণ।

লিউ শিওয়েন—২০২৬ সালের পুরো বছরের আয়, সব হিসাব মিলিয়েও ৫ লাখের নিচে। তাঁর শীর্ষ সময়ে শুধু স্পন্সরশিপ ফিই বছরে ৫০ থেকে ৭০ লাখ ছিল, সুপার লিগের বার্ষিক বেতন সর্বোচ্চ ৩০ লাখ পর্যন্ত উঠতে পারত। আর এখন? গুয়াংডং ক্রীড়া ব্যুরোর স্থায়ী বেতন ও নানা ভাতা মিলিয়ে বছরে ২ লাখের কিছু বেশি। আন্তর্জাতিক টেবিল টেনিস ফেডারেশন (আইটিটিএফ) থেকে পাওয়া দায়িত্বভাতা বছরে ২ থেকে ৪ হাজার মার্কিন ডলার—রেনমিনবিতে প্রায় ১.৪ থেকে ২.৮ লাখ। সুপার লিগে তিনি গুয়াংডংয়ের একটি ক্লাবের সঙ্গে চুক্তিবদ্ধ; স্থির বেতন ২.২ লাখ, পারফরম্যান্স বোনাস সর্বোচ্চ আরও ৮০ হাজার—মোট সিলিং ৩ লাখ। টুকরো টুকরো যোগ করলে সারা বছরের আয় প্রায় ৩ থেকে ৫ লাখের মধ্যে। এটাও উচ্চ হিসাব ধরে বলা।

চেন মেং? ২০২৫ সালে শুধু স্পন্সরশিপ ফিই ১.৮ কোটি; ১১টি ব্র্যান্ড সার দিয়ে চুক্তি করতে চেয়েছে—ডিওর, টিসোর মতো লাক্সারি ব্র্যান্ডও আছে, আরও আছে অটোমোবাইল, ডিজিটাল, গৃহস্থালি যন্ত্রপাতির নানা সেগমেন্ট। এর সঙ্গে ভ্যারাইটি শোয়ের উপস্থিতি ফি, অফলাইন ইভেন্ট, নিজের টেবিল টেনিস স্কুলের টিউশন—সব মিলিয়ে বার্ষিক মোট আয় স্থিরভাবে ২ কোটির ওপরে। শিল্পসংশ্লিষ্ট আর্থিক মিডিয়ার হিসাবে তাঁর ব্যক্তিগত নেট ওয়ার্থ ইতিমধ্যে ১০ কোটি ছাড়িয়েছে।

দুজন মানুষ—একজন হলেন ২০টি বিশ্ব চ্যাম্পিয়নশিপ জয়ী «শাওজাও», অন্যজন দুইবার অলিম্পিক মহিলা একক স্বর্ণজয়ী «দা মেং»। দুজনেই চাইনিজ টেবিল টেনিসের পরম কেন্দ্রীয় মুখ, দুজনেই অশেষ ঘাম ঝরিয়েছেন, সর্বোচ্চ পডিয়ামে কেঁদেছেন ও হেসেছেন। কিন্তু যখন স্পটলাইট নিভে যায়, মাঠের হর্ষধ্বনি থেমে যায়—তাঁরা পা বাড়ান সম্পূর্ণ ভিন্ন জীবনপথে।

লিউ শিওয়েনের বয়স এখন ৩৫; নামেমাত্র তিনি এখনও অবসর নেননি। অনেকে বোঝেন না—তিনি কেন সোজাসুজি অবসরের কাগজপত্র সারছেন না? আন্তর্জাতিক বড় প্রতিযোগিতায় আর খেলা যাচ্ছে না, সুপার লিগে ফর্ম ধরে রেখে বছরে আয় তিন-চার লাখের মতো—এতে লাভটা কী?

উত্তর লুকিয়ে আছে আইটিটিএফ-এর একটা কম পরিচিত নিয়মে।

২০২২ সালে লিউ শিওয়েন প্রথমবার আইটিটিএফ অ্যাথলিটস কমিশনের সদস্য নির্বাচিত হন। ২০২৬ সালের ৭ মে তিনি ২৫৮ ভোট পেয়ে এশিয়া জোনের সর্বোচ্চ ভোটে সফলভাবে পুনর্নির্বাচিত হন এবং এক্সিকিউটিভ বোর্ডে প্রবেশ করেন। এই পদের একটা কঠোর শর্ত আছে: অবশ্যই «সক্রিয় খেলোয়াড়» পরিচয় বজায় রাখতে হবে। একবার অবসর ঘোষণা করলে «প্রাক্তন অ্যাথলিট» হয়ে গেলেই এই আসন তৎক্ষণাৎ ছেড়ে দিতে হয়।

তাই তাঁকে প্রতি বছর সুপার লিগের তালিকায় থাকতেই হয়—এখনকার প্রতিযোগিতামূলক ফর্ম শীর্ষকালের কাছাকাছি না হলেও। এই পরিচয় ধরে রাখতে তিনি শাংহাই টেবিল টেনিস কার্নিভালের মতো অপেশাদার-স্তরের বাণিজ্যিক ইভেন্টেও নামেন—শুধু সেই ৮০ হাজার ইউয়ানের উপস্থিতি ফির জন্য। অনেক নেটিজেন বলেন তিনি মর্যাদা নামিয়েছেন—বিশ্ব চ্যাম্পিয়ন এমন জায়গায় যাচ্ছেন কেন? কিন্তু অনেকে জানেন না, পেছনে আছে বাধ্যতামূলক নিয়মের চাপ।

এখন তাঁর কাঁধে কয়েকটি টুপি একসঙ্গে: আইটিটিএফ এক্সিকিউটিভ কমিটিতে চীনা প্রতিনিধি, গুয়াংডং প্রাদেশিক ক্রীড়া ব্যুরোর জাতীয় পর্যায়ের কোচ, গুয়াংডং টেবিল টেনিস অ্যাসোসিয়েশনের মূল কর্মী; ২০২৬ সালের ফেব্রুয়ারিতে তিনি গুয়াংজু শহরের টেবিল টেনিস অ্যাসোসিয়েশনের সভাপতির দায়িত্বও নিয়েছেন। সময়সূচি ঠাসাঠাসি—জেনেভায় নিয়ম সংশোধনের বৈঠকে, লোজানে অলিম্পিক ইভেন্ট পরিকল্পনায়, দোহায় অ্যাথলিট অধিকারের ধারায় আলোচনায়। দেশে ফিরে সোজা গুয়াংডংয়ের অনুশীলন হলে—তরুণ খেলোয়াড়দের বল সরানো, ফিড করা, ভঙ্গি সংশোধন। সপ্তাহান্তে স্কুল-কলেজে গণটেবিল টেনিস প্রচারে ছোটাছুটি; গরমের দিনে হলে ভিজে জামা পরেও বদলানোর ফুরসত নেই।

এসব কাজ দেখতে ছোট, কিন্তু শিল্পে প্রভাব গভীর। আইটিটিএফ নিয়ম সংশোধনের টেবিলে তাঁর সেই এক ভোট আগামী এক দশকে কয়েক দশ হাজার নিবন্ধিত অ্যাথলিটের প্রশিক্ষণ ছন্দ ও প্রতিযোগিতার সুবিধা বদলে দিতে পারে। এই অদেখা প্রভাব কোনো পে-স্লিপে লেখা থাকে না।

কিন্তু দামও বাস্তব। তিনি বেশিরভাগ উচ্চমূল্যের বাণিজ্যিক স্পন্সরশিপ, ভ্যারাইটি আমন্ত্রণ ও ফ্যাশন ইভেন্ট সরিয়ে দিয়েছেন। যুক্তি: «র‍্যাকেট একবার নামিয়ে রাখলে আর তোলা যায় না।» বাণিজ্য আর প্রশিক্ষণের মধ্যে টানাটানি না করে, যতদিন খেলা যায় ততদিন আন্তর্জাতিক কণ্ঠস্বর ও মাঠপর্যায়ের ভিত্তি—এই দুটোই আগে দখল করা। ফলে আয় কোটি-স্তর থেকে নেমে এসেছে কয়েক লাখে; বিনিময়ে পেয়েছেন আন্তর্জাতিক নিয়ম-নির্ধারণের টেবিলে দীর্ঘমেয়াদি পাস।

চেন মেং হেঁটেছেন সম্পূর্ণ উল্টো পথে।

তাঁর বয়স এখন ৩২; হাতে টোকিও ও প্যারিসের দুটি অলিম্পিক মহিলা একক স্বর্ণ। ২০২৪ সালের শেষে তিনি ডব্লিউটিটি বিশ্ব র‍্যাঙ্কিং থেকে সরে আসেন, আন্তর্জাতিক সার্কিটে আর নামেন না—তবু অবসরও ঘোষণা করেননি। এই «নমনীয় রূপান্তর» তাঁকে সর্বোচ্চ স্বাধীনতা দিয়েছে: বড় প্রতিযোগিতার প্রস্তুতি নেই, প্রশিক্ষণ চক্র ও বাণিজ্যিক নিষেধাজ্ঞার চাপ কম; «সক্রিয় অ্যাথলিট» ট্যাগটি রয়ে গেছে, ব্যবস্থার ভেতরের পদও স্বাভাবিকভাবে এসেছে।

২০২৬ সালের মার্চে তিনি আনুষ্ঠানিকভাবে শানডং প্রদেশের টেবিল টেনিস ও ব্যাডমিন্টন কেন্দ্রের উপপরিচালক হন—উপ-বিভাগীয় পর্যায়, সিনিয়র কোচ পদমর্যাদা, শানডং ক্রীড়া ব্যুরোর পূর্ণ স্থায়ী পদ। এই অংশের বার্ষিক আয় প্রায় ২ থেকে ৩ লাখ—তাঁর «নিরাপদ বেস»। তিনি ছিংতাওয়ের একটি স্কুলের সম্মানিত অধ্যক্ষও; নিয়মিত শিশুদের বিনামূল্যে ক্লাস নেন।

কিন্তু এটা তাঁর মূল ট্র্যাক নয়।

তাঁর ম্যানেজমেন্ট চুক্তি চাচাতো ভাই হুয়াং শিয়াওমিংয়ের ইয়িসিং স্কাই এজেন্সির অধীনে; এই দল বিনোদন ও বাণিজ্যিক জগতে বছরের পর বছর কাজ করেছে, জানে কীভাবে একটা ক্রীড়া আইপিকে ত্রিমাত্রিক প্যাকেজিং দিতে হয়। এখন চেন মেংয়ের হাতে ১১টি ব্র্যান্ড এন্ডোর্সমেন্ট—সুইস উচ্চমানের ঘড়ি, আন্তর্জাতিক বিউটি ব্র্যান্ড, ডিজিটাল পণ্য, স্মার্ট হোম অ্যাপ্লায়েন্স ইত্যাদি। ব্র্যান্ডদের যুক্তি স্পষ্ট: দুইবার অলিম্পিক মহিলা একক স্বর্ণধারী সক্রিয় মহিলা অ্যাথলিট বিশ্বে এক হাতে গোনা যায়; পরিচিতি, জনপ্রিয়তা ও ইতিবাচক ভাবমূর্তি—সবই পরিপূর্ণ, খরচের তুলনায় মূল্য অত্যন্ত উচ্চ।

ভ্যারাইটি ও চলচ্চিত্র-টেলিভিশনেও তিনি আছেন। «হ্যাঁ, মেয়ে; হ্যাঁ, মা ২»-এর মতো রিয়েলিটি শো সাধারণ দর্শককে মাঠের বাইরের চেন মেংকে দেখিয়েছে; ফ্যাশন ম্যাগাজিন কভার, ব্র্যান্ড ডিনার, লাক্সারি লঞ্চেও তাঁর উপস্থিতি ঘন ঘন। ২০২৬ সালের জুনে এসেছে আরও এক ক্রসওভার পরিচয়—ছিংতাও সাংস্কৃতিক পর্যটন প্রচারদূত; নিজ শহরের প্রচারণা চিত্রে অভিনয়, এফ১ চাইনা গ্র্যান্ড প্রিক্সের ইভেন্ট রেকমেন্ডারও।

কিন্তু তাঁর বাণিজ্যিক চিন্তার আসল প্রকাশ—«ব্যক্তিগত শিল্প» গড়ে তোলায়।

২০২৬ সালের ২৮ মার্চ চেন মেং টেবিল টেনিস ক্লাব ঝেজিয়াংয়ের নিংবোতে আনুষ্ঠানিকভাবে উদ্বোধন হয়; তিনি প্রতিষ্ঠাতা এবং প্রধান কোচও। এটা তাঁর প্রথম যুব প্রশিক্ষণ উদ্যোগ নয়—আগে শানডংয়ের ছিংতাওয়ে চাইনিজ একাডেমি অফ সায়েন্সেস ইউনিভার্সিটির অধিভুক্ত স্কুলের সঙ্গে চেন মেং টেবিল টেনিস বিশেষায়িত স্কুল গড়ে তুলেছিলেন, পড়াশোনা ও বিশেষ প্রশিক্ষণ মেলানো «ক্রীড়া-শিক্ষা সংহতি»র পথ খুঁজেছিলেন। নিংবোর নতুন ক্লাবের মূল্য তালিকা প্রকাশ্য: স্বল্পমেয়াদি গ্রীষ্মকালীন ক্যাম্প ২০ দিনে ৪,৫০০ ইউয়ান—খাওয়া-থাকা-প্রশিক্ষণসহ; দীর্ঘমেয়াদি মাসিক প্রশিক্ষণ ৪,০০০ ইউয়ান—খাওয়া-থাকা ছাড়া। ২০২৬ সালের গ্রীষ্মে ক্যাম্প শুরু; অনুশীলনরত শিক্ষার্থী ও অভিভাবক মিলিয়ে ছয়শোরও বেশি মানুষ—যুব প্রশিক্ষণের ক্যাশফ্লো স্থিতিশীল।

তাঁর বাবা-মা «ছিংতাও মেংহাইয়ুয়ান কালচার»-এর মাধ্যমে «চেন মেং» ট্রেডমার্ক ধরে রেখেছেন এবং প্রযুক্তি ও গৃহস্থালি যন্ত্রপাতির চারপাশে সহযোগিতার জাল বুনেছেন। কিছু শীর্ষ লাক্সারি ও ডিজিটাল ব্র্যান্ড শুধু তাঁকে ক্যামেরার সামনে চায় না—কাস্টম শর্ট ভিডিওর মাধ্যমে সরাসরি অনলাইন কনভার্সনও চায়। বিজ্ঞাপনদাতারা চান শুধু এক্সপোজার নয়, বিক্রিও।

অবশ্য উচ্চ এক্সপোজারের সঙ্গে আসে নানা গুজব। ২০২৬ সালের মে মাসে হঠাৎ ছড়ায় তিনি ও ওয়াং ছুচিন গোপনে বিয়ে করেছেন—চাইনিজ টেবিল টেনিস অ্যাসোসিয়েশন দ্রুত খণ্ডন করে। কেউ কেউ বলেন তাঁর মায়ের নিবন্ধিত কোম্পানির নামে «HOPEWANG» আছে, যা ওয়াং ছুচিনের ইংরেজি নামের সঙ্গে জড়িত। অনুষ্ঠানে কথাটা শুনে চেন মেং সরাসরি হেসে বলেন—এটা সাধারণ বাণিজ্যিক নিবন্ধন, অনুভূতির সঙ্গে কোনো সম্পর্ক নেই। «হ্যাঁ, মেয়ে; হ্যাঁ, মা ২»-এ তিনি নিজের জীবনসঙ্গী বাছাইয়ের মানদণ্ডও বলেছেন: পুরুষপক্ষ পরিণত, স্থির ও পরিবারমুখী হবেন; ক্যারিয়ার তাঁর কাছাকাছি স্তরের; ক্রীড়ানুরাগী হয়ে অ্যাথলিট জীবন বুঝতে পারবেন; ভালো হয় যদি তাঁর তিনটি সার্ভও ফেরাতে পারেন।

দুজনের আয়ের কাঠামো পাশাপাশি রাখলে ব্যবধানের মূল উপাদান আসলে তিনটি।

প্রথমটি সম্মানের ভিত্তি। দুইবার অলিম্পিক মহিলা একক স্বর্ণ—বাণিজ্যিক বাজার একটি মুখের জন্য কতটা প্রিমিয়াম দিতে রাজি, তার চূড়ান্ত গ্যারান্টি। বাজার স্বীকৃতি দেয় «সর্বোচ্চ, সবচেয়ে দুর্লভ, সবচেয়ে কঠিন অনুকরণযোগ্য» ট্যাগকে। লিউ শিওয়েনের পাঁচবার বিশ্বকাপ জয়, বিশ্ব চ্যাম্পিয়নশিপ ও অলিম্পিক দলগত স্বর্ণ—অর্জনও ঝলমলে; কিন্তু বাণিজ্যিক মূল্যের ক্রমে «মহিলা একক অলিম্পিক চ্যাম্পিয়ন» ও «অ-একক অলিম্পিক চ্যাম্পিয়ন»-এর মধ্যে একটা স্পষ্ট রেখা আছে। এটা লিউ শিওয়েনের প্রতি ব্যক্তিগত অবজ্ঞা নয়—বস্তুনিষ্ঠ মূল্যায়নের নিয়ম। বাণিজ্য ক্রীড়াঙ্গন নয়; সামগ্রিক শক্তি নয়, হেড-ইফেক্টই হিসাব করে।

দ্বিতীয়টি পরিচয়ের বাধ্যবাধকতা। লিউ শিওয়েনের আইটিটিএফ এক্সিকিউটিভ বোর্ডের আসন স্বাভাবিকভাবেই নিরপেক্ষতা দাবি করে। এক হাতে অ্যাথলিটদের প্রতিনিধি হয়ে ব্র্যান্ডের সঙ্গে স্পন্সরশিপ ভাগাভাগি নিয়ে আলোচনা, অন্য হাতে ঘুরে লাক্সারি ঘড়ির স্ট্যান্ডে দাঁড়ানো—সংগঠনের অন্য সদস্যরা কী ভাববেন? তিনি নিয়ম সংশোধন ও অধিকার সুরক্ষার কাজে যুক্ত; যেকোনো বাণিজ্যিক এন্ডোর্সমেন্ট স্বার্থের সংঘাত হিসেবে পঠিত হতে পারে। তাই উচ্চমূল্যের বাণিজ্যিক কাজ তিনি প্রায় স্পর্শ করেন না—ইচ্ছা নেই বলে নয়, চালানো যায় না বলে। চেন মেংয়ের ব্যবস্থার ভেতরের পদ শানডংয়ের টেবিল টেনিস-ব্যাডমিন্টন কেন্দ্র—স্থানীয় ক্রীড়া ব্যুরোর প্রশাসনিক পদ; আন্তর্জাতিক সংস্থার শাসন-চাহিদার সঙ্গে এর কোনো যোগ নেই, তাই বাণিজ্যিকীকরণ স্বাভাবিকভাবেই মুক্ত।

তৃতীয়টি পছন্দ-পরিত্যাগের দিক। লিউ শিওয়েন কর্মজীবনের শেষ অংশ বাজি রেখেছেন «আন্তর্জাতিক কণ্ঠস্বর» ও «মাঠপর্যায়ের প্রচার»-এ। তিনি অর্থের হিসাব করেন না—শিল্পের হিসাব করেন। চেন মেং ঠিক উল্টো: দ্বৈত অলিম্পিক চ্যাম্পিয়ন আইপির মূল্য তিনি ব্যবস্থা, বাণিজ্য ও শিক্ষা—এই তিন লাইনে একসঙ্গে ভাঙিয়েছেন। দুজনেই যুক্তিবাদী; শুধু যুক্তির নির্দেশিকা ভিন্ন স্থানাঙ্কে।

২০২৬ সালের কোনো এক রাতে লিউ শিওয়েন গুয়াংজুর অনুশীলন হলে; দেয়ালের ঘড়ি ইতিমধ্যে দশটা। প্রশিক্ষণের বল ভর্তি ট্রলি টেবিলের পাশে টেনে এনে তিনি আস্তে বলেন, «আর এক বোর্ড।» সামনে কয়েকজন সদ্য সন্ধ্যার ক্লাস শেষ করা ছোট খেলোয়াড়—মুখে ক্লান্তি, কিন্তু বিশ্ব চ্যাম্পিয়ন এখনও সঙ্গে অনুশীলন করছেন দেখে কেউ আগে থামতে সাহস পায় না।

একই সময়ে ছিংতাওয়ের সমুদ্রতীরে চেন মেং সদ্য শেষ করেছেন নগর প্রচারণা চিত্রের শেষ শট; ঢেউয়ের শব্দ রেকর্ডারে ধরা পড়েছে, পরিচালক বলেছেন «ওকে»। মনিটরে নিজের শট দেখে তিনি গাড়ির দিকে ঘুরে যান। পরের গন্তব্য তাঁর নিজের টেবিল টেনিস স্কুল—আগামীকাল নতুন শিক্ষার্থী ভর্তি, কোচিং টিম অপেক্ষা করছে প্রশিক্ষণ পরিকল্পনার চূড়ান্ত অনুমোদনের জন্য।

দুজনেই টেবিল ছেড়ে যাননি।

শুধু একজন দাঁড়িয়ে আছেন টেবিলের ওপরে—নিয়ম ও ব্যবস্থার দিয়ে পুরো খেলার দিকনির্দেশনায় প্রভাব রাখছেন। অন্যজন দাঁড়িয়ে আছেন টেবিলের পাশে—টেবিলটাকেই বানিয়েছেন একটা বড় বাণিজ্যিক মডেল।

কেউ কেউ লিউ শিওয়েনের জন্য দুঃখ করেন। মাসে দশ-বিশ হাজার ইউয়ান বেতনের জাতীয় পর্যায়ের কোচ; বার্ষিক আয় একজন সাধারণ লাইভ-সেলিং স্ট্রিমারের এক মাসের কমিশনের সমানও নয়। কিন্তু ভেবেছেন কি—আইটিটিএফ নিয়ম সংশোধনের টেবিলে তাঁর সেই এক ভোট আগামী দশকে কয়েক দশ হাজার নিবন্ধিত অ্যাথলিটের প্রশিক্ষণ ছন্দ ও প্রতিযোগিতার সুবিধা বদলে দিতে পারে?

কেউ কেউ চেন মেংকে ঈর্ষা করেন। বছরে ২ কোটি, ১১টি ব্র্যান্ড এন্ডোর্সমেন্ট, নিজের টেবিল টেনিস স্কুল, নেট ওয়ার্থ ১০ কোটির ওপরে। কিন্তু ব্র্যান্ড প্রতি বছর এন্ডোর্সারের বাজার-তাপমাত্রা ও বিক্রি-ডেটা মূল্যায়ন করে; এক মৌসুমের কনটেন্ট পিছিয়ে পড়লে পরের কোয়ার্টারেই বদলে যেতে পারেন। প্রশিক্ষণ স্কুলের পরিচালনায় আরও শিথিলতা চলে না—সুনাম একবার নামলে টিউশন আয় ধসে পড়ে। তিনি উদ্যোক্তার মানসিকতায় নিজের পরবর্তী পথ চালাচ্ছেন।

শেষ আপডেট: 2026-07-14 12:15